창업은 한 권의 노트로 시작하라

창업은 한권의 노트로 시작하라

창업노트 쓰는 방법

1. 제일 첫 페이지에는 자신의 창업심정을 쓴다.

2. 체크리스트 작성
1)동기와 이념을 확실히 세운다.
왜 창업하는가?
2)스케줄을 수립한다.
구체적인 시기를 정하고 행동스케줄 결정 및 실천
3)비즈니스 모델을 검토한다.
어떤 아이템으로 서비스를 누구에게 어떻게 팔 것인가?
비즈니스는 '누군가가 곤란에 처했을때 해결해주는 것'
4)창업자 마인드로 마인드 컨트롤 한다.
5)부족한 스킬과 노하우를 보완한다.
마케팅 스킬 및 필요한 기술, 노하우 보완, 사람, 사물, 자금, 정보를 준비한다.
6)비즈니스에 필요한 인맥을 형성한다.
7)사업계획을 수립하고 경영자원을 정비한다.
사업계획서의 주된 목적은 다른 사람에게 보여주는 것. 정말로 성공할 수 있는 사업성이 있는 사업이라는 것을 납득시킬 수 있어야 한다.

 

3. 시행착오는 모두 기록으로 남겨라.
그때그때 떠오른 생각과 준비한 것을 있는 그대로 쓸 것. 필요하다면 항목별로 여러권의 노트를 쓰는것도 좋다.
인맥만들기. 추진력.

 

4. 10년 뒤를 상상했을 때 가장 가슴 뛰는 나의 모습은 어떤 것일까?
다양한 장면을 떠올리되 반드시 성공한 모습을 상상하라. 창업 프로세스를 노트에 쓴 뒤 몇 번이고 반복해서 읽어본다. 마음이 들뜨고 설레면서 즐거운 기분이 든다면 창업이 적성에 맞는 것이다. 창업한 모습이 가슴을 뛰게 만든다면 망설이지 말고 창업을 목표로 나아가야 한다.

 

5. 부정적인 마인드를 긍정적인 마인드로 바꾸자. 창업노트+열정. 어떤식으로 동기부여를 해야 하는지, 사업 아이디어를 어떻게 발전시켜나가야 하는지 준비 여부에 따라 달라진다.

 

6. 창업의 장점과 단점을 써보자.

7. 세속적인 욕망도 직설적으로 써보자.

8.사회 공헌과 자신의 이익을 양립시켜라. 이익창출만으로도 사회공헌을 하는것이다.

9. 창업자의 평균치는 무시하라.
'남은 남이고 나는 나'라는 의식을 갖고 독자적인 창업스타일을 발견하는 것이 중요하다. 독자적인 이미지 구축이 필수적이다. '남들과 얼마나 다른가', '남들이 안하는 일'

10. 발등에 불이 떨어지지 않는 한 창업은 영원히 할 수 없다. 창업날짜를 구체적으로 써놓을 것. 주변애 창업을 선언하고 예정일을 알리자.

 

11. 셀프 매니지먼트
마인드, 타임, 머니

12. 열심히 일하는 사람보다 아이디어를 짜내는 사람이 성공한다.
PDCA 사이클 - 플랜->실행->평가->개선
창업준비단계(플랜)에서는 비즈니스 모델과 마케팅에 대한 아이디어를 짜내야 한다.
•비즈니스모델 : 어떤 고객을 타깃, 어떤 상품과 서비스를 어떻게 제공, 철저히 조사
•마케팅 : 마케팅은 제품, 가격, 유통, 프로모션의 조합
마지막으로 아이디어에 대한 액션플랜을 구상. 할 수 있는 것은 바로 살행에 옮겨야 한다.

 

13. 300개 이상의 비즈니스 아이디어를 짜내자.
정말로 가능할지, 잘 될지의 여부와 상관없이 선입견을 모두 버리고 폭 넓게 쓸 것. 비즈니스의 모델 뿐만 아니라 자신의 발상력을 단련하기 위한 것이기도 하다.

 

14. 1인 브레스트+마인드맵
생각나는 대로 낙서처럼 갈겨 쓰기
할수 있는 것, 할 수 없는 것, 하고 싶은 것, 하고 싶지 않은 것. 쓴 걸 바탕으로 정리. 이 작업을 테마별로 반복.

 

15. 독창적인 비즈니스는 많은 사람들을 흉내내는데서 탄생된다.
업계의 상식을 깨는 것, 해외의 비즈니스, 고객의 눈높이, 원가절감 방법, 자신만이 할 수 있는 것.

 

16. 성공하는 기업가는 상대의 핸디캡을 공략한다.
자신이 하고 싶은 일, 자신이 할 수 있는 일이라는 관점을 넘어 '고객', '시장이 필요로 하는 비즈니스인가?' 의 관점도 중요하다.
•불만스럽거나 불편하다고 생각되는 일, 불안, 고민, 어렵고 이해할 수 없는 일 등
•비즈니스 탐색법
1)예상 고객 수 2)어떤 상품과 서비스 제공할 수 있는가? 3)고객이 내 상품을 구매하는 이유? 4)고객의 경제력 5) 단가가 얼마가 되어야 고객이 구매할까?

 

17. 아이디어로 창업하기 위한 비즈니스 모델 구축
•아이디어 분류법
Can - 나만이 할 수 있는 일(능력, 경험, 기술 등 자신의 강점)
Must - 하지 않으면 안되는 배경
Want - 기술이나 능력에 상관없이 해보고 싶은 것.

•실현, 지속가성성을 분석한다.
실현 가능한가? 사업으로 지속할 수 있는가?
1)필요한 경영 자원 조달이 가능한가?
2)극복해야 할 제약조건은 무엇인가?
3)사장 규모, 경쟁상황, 수익성, 성장성은 어떤가?
•타깃을 좁히고 '누구에게 무엇을 어떻게 팔 것인가?'명확하게 한다.
장차 고객이 될 사람들에게 '자신을 위해서 도움이 되는 것'이라는 인식을 갖게 할 필요가 있다.

 

18. 두려움의 근원이 무엇인지 철저히 밝혀내자.
두려움의 원인을 구체적으로 창업노트에 써보는 것이 효과적이다. 두려움의 요소를 구체적으로 쓰다보명 두려움을 하나하나 없애기 위한 아이디어가 떠오른다.
금전, 자신의 능력, 건강, 대인관계, 주변의 반대 등등

 

19. 과신은 금물! 자신감보다는 불안감이 더 낫다.
창업에 뛰어들기 위해서는 어느정도의 불안감을 해소하는게 필요하지만 모든 두려움을 없앨 수 없는데 '어차리 창업을 한 뒤에도 두려운 마음은 지속되는 거야'라고 생각하는게 좋다. 스스로에게 경각심을 일깨워주면서 경영에 임하는 것이 사업을 지속하는데 매우 중요한 요소이다.

 

20. 불언을 극복해낼 만큼 강인한 정신력을 키우자.
1. 자신을 객관화한다.
2. 위기 상황에도 좋은 경험을 했다고 편하게 생각한다.
3. 차분하게 앉아서 해결책을 강구한다.

20. 창업자를 사로잡는 돈의 마력
돈을 단지 경제활동의 수단으로 여기지 않으면 인간의 마음은 돈의 마력에 좌지우지되고 만다.
창업자는 '돈은 세상에서 돌고 도는 것', '돈은 자신이 지배하는 것'이라는 사고방식으로 자신이 하고 싶은 비즈니스로 돈을 벌어서 돈이 가져다주는 행복을 향유한다.
•돈에 대한 사고방식을 작성
->사업에 플러스가 되는 돈
상품구입, 광고비, 인건비
->사업에 마이너스가 되는 돈
고급 차, 넓은 사무실, 접대비 등

 

21. 실패 사례 경영에 대한 리스크
사업부진, 자금 융통의 어려움, 과다투자, 부채과다, 본업 이외에서 손실, 금전적인 문제, 경영자의 건강 문제

 

22. 실무에서 필요한 스킬과 노하우를 노트에 작성하자.
1)비즈니스 모델구축
2)자금 관리
3)마케팅과 영업스킬
4)법률지식
5)IT기술
6)종업원 고용 관련 노하우
7)접객 서비스 능력

 

23. 인맥지도를 만들자
비즈니스로 연관된 모든 사람이 인맥이다.
인맥의 종류 : 판매대상, 거래처, 비즈니스 파트너, 지원자, 공통점을 지닌 사람, 기타
인맥지도-1)비즈니스에서 관련될 가능성(세로)
그래프 2)신뢰할 수 있는가?(가로)
타입1), 타입2), 타입3), 타입4) 분류

 

24. 항상 상대방에게 도움을 주는 사람이 되자
어떻게 하면 저 사람을 기쁘게 해줄 수 있을까?
만나고 싶은 사람 소개, 도움이 되는 정보나 노하우 제공, 상품이나 서비스 소개, 좋은 평판의 전달, 경조사 챙기기
인간관계에서는 적당한 '거리'가 중요하다. 좋은 말만 하는 사람은 경계.

 

25. 비즈니스눈 사람을 얼마나 잘 움직이는지가 관건이다.
커뮤니케이션 스킬, 라이팅 스킬, 프리젠테이션 스킬

 

26. 숫자에 약한 사람은 경영자로서 실격이다.
수입, 자금 융통(통장 잔고에 중점을 두는 계산), 자산과 부채(어느시점에서 자산과 부채수준파악)- 손익분기점 고정지/변동비/매출액

 

27. 돈을 벌고 싶다면 돈을 써라.
사업은 '돈을 회전시키는 활동'
돈을 사용하는 방법은
'낭비'->사용하지 않는다.
'소비'->가급적 적게 사용한다.
'투자'->리턴을 생각하서 적극적으로 사용한다.
사업에서는 투자 없는 수익은 거의 없다.
수익을 얻기 위해서는 항상 '무엇에 돈을 얼마나 들일 것인가'

 

28. 창업에 필요한 자금을 산출해보자.
이니셜코스트(초기비용) -> 효과가 확실하지 않는 곳에 돈을 쓰지 않는다.
설비자금 '고정자산'-점포, 사무실, 기계구입비
운전자금(3-6개월) '원가, 판매 관리비'
가능한 5-7연 안에 본전을 뽑을 수 있은 투자액을 검토하는게 좋다.
러닝코스트(부대비용)

 

29. 자금 회수와 지불은 엄격하게 하라.
사업을 하는데 있어서 '회수는 빨리, 지불은 천천히(기일 안으로만 하면 된다)' 철칙이다.

 

30. 자신을 위한 비즈니스 플랜
1. 창업하는 동기와 이념
2. '자기 점검'을 통한 고유한 판매 제안(독점제공)의 확인
3. 불안요인과 마음가짐
4. 장차 하게 될 비즈니스 내용
5. 인원 계획
6. 인맥 구축 계횓
7. 예상 거래처
8. 이니셜 코스트의 투자계획과 자금 조달 계획
9. 마케팅 계획
10. 수지예측
11. 창업 전~청업 후 행동 계획

 

31. 창업 준비 단계에서 주의할 점
1. 생각에 앞서 문저 행동한다.
2. 책은 닥치는 다로 읽는다.
3. 완벽을 추구하지 않는다.
4. 자기 명함을 만든다.
5. 눈에 띄지 않으면 고객은 찾아오지 않는다.
6. 잘못 가고 있다면 궤도를 수정한다.